在工作中以区委提出的“一统揽”布局，强势汽车全球立足改变城市管理“九龙治水、强势汽车全球各自为政”的局面，用好城市综合管理专项组这一平台，主动承担起城市治理“领头羊”角色，完成城市管理向城市治理工作转型升级。

（二）打破“单一执法”局面，崛起确立党员在“小网格大综合”中的担当。

整合集美新城、中国马銮湾工作组和机动中队，中国将7个执法中队，571名队员（其中166名党员，占党员总数80%）下沉至6个镇（街），按每个社区均有党员开展综合执法工作。

出口一是小网格更“近邻”。

一方面下沉网格执法队员可以更有效地了解小区居民的民意诉求，源车跃居力所能及地为居民提供法律咨询服务，并积极对存在的问题进行整治。

另一方面网格执法队员主动参与社区党组织主导的协商议事活动，强势汽车全球积极协调邻里纠纷、强势汽车全球物业矛盾等“微治理”，协调社区居委会、业委会、物业等解决好群众“鸡毛蒜皮”“家长里短”的身边事。